长春众森管理咨询公司认为，一个管理人员需要给下属“画饼”，更要有能力圆饼。在画饼时，不妨参考以下几个原则：

1.设定有实现可能的目标

画饼也要科学合理。将目标分为总目标和阶段性目标，总目标可以远大，但切忌天方夜谭。阶段性目标则需要员工只要付出努力就有可能实现。

目标太高了，员工认为没可能实现，员工会没信心往前跑；目标太低，员工又没有压力，达不到激励作用，对绩效提升没帮助。像华为员工自己拿工资确定绩效，就是让员工根据自己的能力选择合适的目标。

2.制定配合目标实现的相应制度

比如员工晋升制度和加薪考核标准。让员工知道工作做到什么程度，就会得到什么样的奖励。有了一个清晰的实现路径，工作才有奔头，员工也更加卖力。

    我们的制度经过了十多年之后，进行了大面积的调整，让员工知道不同努力的结果会获得不同的报酬，而且是动态浮动的，让大家明白你有不同的努力有不同的绩效就有不同的报酬。

    而且把我们以前很多的年底奖励分散到平时来，拿到大家的手上，让大家看到实实在在的收入。

3.帮助员工解决问题

领导不但要给员工设定目标，还应指导员工如何实现工作目标。如果遇到了困难，要及时帮助解决，这样画饼的路才会更加顺畅。引导员工朝着既定目标努力，创造更加优异业绩。

    只有老板自己也努力推动大家，在体系在各方面帮助员工去实现，一起付出行动，这才不是一个假饼。你自己画饼都不能充饥，别人能顶饱吗？肯定不行。