长春众森管理咨询公司认为,一个管理人员需要给下属“画饼”,更要有能力圆饼。在画饼时,不妨参考以下几个原则:
1.设定有实现可能的目标
画饼也要科学合理。将目标分为总目标和阶段性目标,总目标可以远大,但切忌天方夜谭。阶段性目标则需要员工只要付出努力就有可能实现。
目标太高了,员工认为没可能实现,员工会没信心往前跑;目标太低,员工又没有压力,达不到激励作用,对绩效提升没帮助。像华为员工自己拿工资确定绩效,就是让员工根据自己的能力选择合适的目标。
2.制定配合目标实现的相应制度
比如员工晋升制度和加薪考核标准。让员工知道工作做到什么程度,就会得到什么样的奖励。有了一个清晰的实现路径,工作才有奔头,员工也更加卖力。
我们的制度经过了十多年之后,进行了大面积的调整,让员工知道不同努力的结果会获得不同的报酬,而且是动态浮动的,让大家明白你有不同的努力有不同的绩效就有不同的报酬。
而且把我们以前很多的年底奖励分散到平时来,拿到大家的手上,让大家看到实实在在的收入。
3.帮助员工解决问题
领导不但要给员工设定目标,还应指导员工如何实现工作目标。如果遇到了困难,要及时帮助解决,这样画饼的路才会更加顺畅。引导员工朝着既定目标努力,创造更加优异业绩。
只有老板自己也努力推动大家,在体系在各方面帮助员工去实现,一起付出行动,这才不是一个假饼。你自己画饼都不能充饥,别人能顶饱吗?肯定不行。 |