经历了一些事，挨过了一些批，悟出了一些管理理论之后，有一部分HR偶尔思考“这件事我做的对吗？能否做的好一点？”，其实这里提到的“好一点”，也仅仅是“一点而已”，并且这个改进不持续、缺乏自身的内驱力，也仅仅是“偶尔思考”。

对每一件事情都有偶尔的质疑，并且能适当的做改进，然后就可以得意地、自我满足地过着一整天。此时，有了结果导向的萌芽意识，知道该如何向结果奋斗，也更加在意、得意于奋斗的过程。在领导、同事的眼中，他逐渐成熟起来，偶尔能得到一些赞许声。

长春众森管理咨询公司认为，这时候，有系统性思考、逻辑思维强的人能很快进阶到HR四段，获得更好的职业发展机会，否则就只能“呆着”或者“跳着”。自我暗示：做HR有个三年五载，对自己的职业方向更加肯定，应该说已经过了“选择大于努力”的阶段，我建议此时此刻的HR们不要轻易改变航向，一旦改变则前功尽弃。此时，你了解的只是一些HR的知识与技巧，对其他岗位工作没有任何好处，如果坚定地在HR岗位上走下去，这些知识与技巧，还能有点儿用处。正所谓“苦海本无边，回头哪是岸”。

多看多想多做：自我暗示后，三段HR就要“多看多想多做”。

多看：多看一些HR界的案例、分享，看看外面的世界。以具体工作为出发点，去看看其他企业是怎么做的。开开眼界，知道方向在哪里。

多想：一段要“多听”，二段要“多问”，三段要“多想”。知道高手是什么样的，知道高手如何出招，这还不够，我们要多结合自己工作实际情况，做一些构想，并在实际工作中小试牛刀，做一些工作上的改变，将本职工作中一些不完善、不高效的地方，逐步优化。

多做：此处的“做”，和一段“机械地做”、二段“熟能生巧地做”有一些差异，三段HR需要有创新元素，并且要有系统性思维，如果没有自我创新，那么就模仿成功企业的案例，或许模仿是此刻最好的老师。

过程和结果：多想多做，其实都是为了更好的“结果”，否则无须多想，无须多尝试。