经历了一些事,挨过了一些批,悟出了一些管理理论之后,有一部分HR偶尔思考“这件事我做的对吗?能否做的好一点?”,其实这里提到的“好一点”,也仅仅是“一点而已”,并且这个改进不持续、缺乏自身的内驱力,也仅仅是“偶尔思考”。
对每一件事情都有偶尔的质疑,并且能适当的做改进,然后就可以得意地、自我满足地过着一整天。此时,有了结果导向的萌芽意识,知道该如何向结果奋斗,也更加在意、得意于奋斗的过程。在领导、同事的眼中,他逐渐成熟起来,偶尔能得到一些赞许声。
长春众森管理咨询公司认为,这时候,有系统性思考、逻辑思维强的人能很快进阶到HR四段,获得更好的职业发展机会,否则就只能“呆着”或者“跳着”。自我暗示:做HR有个三年五载,对自己的职业方向更加肯定,应该说已经过了“选择大于努力”的阶段,我建议此时此刻的HR们不要轻易改变航向,一旦改变则前功尽弃。此时,你了解的只是一些HR的知识与技巧,对其他岗位工作没有任何好处,如果坚定地在HR岗位上走下去,这些知识与技巧,还能有点儿用处。正所谓“苦海本无边,回头哪是岸”。
多看多想多做:自我暗示后,三段HR就要“多看多想多做”。
多看:多看一些HR界的案例、分享,看看外面的世界。以具体工作为出发点,去看看其他企业是怎么做的。开开眼界,知道方向在哪里。
多想:一段要“多听”,二段要“多问”,三段要“多想”。知道高手是什么样的,知道高手如何出招,这还不够,我们要多结合自己工作实际情况,做一些构想,并在实际工作中小试牛刀,做一些工作上的改变,将本职工作中一些不完善、不高效的地方,逐步优化。
多做:此处的“做”,和一段“机械地做”、二段“熟能生巧地做”有一些差异,三段HR需要有创新元素,并且要有系统性思维,如果没有自我创新,那么就模仿成功企业的案例,或许模仿是此刻最好的老师。
过程和结果:多想多做,其实都是为了更好的“结果”,否则无须多想,无须多尝试。 |