早在上世纪七十年代，经理角色学派代表人物明茨伯格在《经理工作的性质》（The Nature of Managerial Work）一书中将经理人的工作分为3类共10种角色，其中一类即人际关系方面的角色，包括挂名首脑、领导者和联络者。具备卓越领导力的领导者在内外部都能够纵横捭阖，在内部与直接下属共同成长，与其他经理共享，拥有更多团队合作伙伴，在外部与客户、供应商甚至是竞争对手联络。风物长宜放眼量，善用变化的思维，秉承共享开放的理念，把内外部关系建立好，促进共赢合作，领导者才能较好应对未来领导力的挑战。

理想的领导者应该是那些能够建立良好的内部、外部合作关系的人。

长春众森管理在膝盖上认为，理想的领导者应该是那些能够建立良好的内部、外部合作关系的人。我们梳理了潜在领导者日常涉及的最主要的关系网络，发现以下六大内外关系正成为判断其是否具备未来领导力的直接挑战。

员工不再期待公司为他们提供所谓的“保障”，与此一同消失的是盲目的忠诚。大部分潜在领导者将自己视为“自由工作者”而非传统的“员工”。他们认为自己有责任实现自己的价值，并把未来的领导者视为合作伙伴而不是老板！

因此，领导者必须成为下属良好的合作伙伴。除此之外别无选择—如果不成为好的合作伙伴，就无法拥有好的员工。

过去，许多领导者与同事争抢员工、资源和理念——他们还会因为“赢得”这场竞争而受到奖励。成功的领导者会共享人力资源、资金和理念，不会被界限束缚。

共享人力可以拓展他们需要管理的专业度和广度；共享资金可以将成熟的业务资金转移给高速增长的业务；共享理念可以帮助彼此学习成功和失败的经历。

这看似容易，执行起来却很困难。CEO要提高谈判和实现“双赢”关系的各种技能，引导各部门的负责人学会选择短期损失而长期获益的策略。