长春众森管理咨询公司认为，企业的长远发展，单靠一个产品走天下成功的概率是比较低的，在一个产品的成熟期的时候，就应该规划和研发下一个产品的进入了，大多数常青的外资企业基本上都是这样操作的。当一个企业有三四个产品系列在行业内叫得响的时候，这家企业基本就是行业内的大咖了，也就可以持续发展下去了。

很多中小企业，在产品爆款之后，忙着坐享其成，不继续进行产品创新、研发，即便是想推新品，但是因为没有一个缜密的新品开发计划及推广方案，只是在市场上抓一个产品照样子生产，再出现爆款的几率基本上和中彩票差不多。

创新，或者你的产品要有新意、有特色，便于你差异化运作；或者你的新品营销模式有特色，便于团队去运作；再或者你的渠道促销、终端促销与众不同，便于经销商有兴趣参与其中。方方面面的创新决定着你的新品能够不断爆款，决定着企业在一个产品爆款之后，不会迅速消失在人们的视野当中。

一个一直挣扎在生死线上的长春中小企业，或者是一个经营了十几二十年一直不温不火的中小企业，突然一款产品在市场上火了，订单不断，发货总断，企业账上的钱多到不知该怎么花了，遇到这样的事情，是人头脑都会膨胀，这个时候，老板的心态决定着企业今后的发展。

很多老板在这个时候会迷失掉，有的会超级膨胀，认为老子天下第一了，总算把压在心底多年的恶气给吐出来了。周围充斥着阿谀奉承，把产品的作用无限放大，把团队的努力及经销商常年的支持都不当回事了。总之，团队的业绩及经销商赚的钱都是因为有了这个爆了款的产品。老板是这样的心态，怎么能让团队死心塌地的跟着你呢？到最后闹到团队离职，经销商不做，团队一茬一茬地换，经销商一拨一拨地调，企业口碑就此玩完，福建的几家爆过款的食品企业，不就是这样退隐江湖的吗？

还有一些小膨胀的，听不进建议了，因为有了一次成功的经验，别人说什么都当耳旁风，开始独断专行，万事亲力亲为，极大地打击了团队的积极性，伤害了团队的创造性，造成企业各项工作进展缓慢，最后，人浮于事，企业像潭死水，在竞争激励的今天，注定会被淘汰。

    只有很少的企业老板，能在产品爆款之后保持良好的心态，继续公司的战略，带领着团队，创新、突破，把企业带到一个新的高度，食品企业如娃哈哈、金丝猴等就是代表。但这些企业还都是20多年企业，离外资那些绿树常青的100年企业还差不少，最重要差什么？必须认真思考。