1、注重方法学习，不能过度依赖
     我既然请来了咨询顾问，就万事大吉了，由咨询顾问帮我把问题解决就行了。因此不管大事小事，从方案本身的起草与实施，到配套表格和通知的发布，一律由咨询顾问承担，自己成了“甩手掌柜”，对项目的要求只有一个：“能顺利实施，公司高层和员工都没意见，最好能傻瓜化操作就更好了。”
     过度依赖型的企业是对管理咨询项目实施过程中企业与咨询顾问的地位和作用没能正确地定位。管理咨询服务，其实质是咨询顾问用先进的管理理念、工具和方法帮助企业提升管理技能和水平的过程。对客户来说，咨询的收益不仅仅是咨询顾问的提供的方案内容，更重要的是，客户要在全力主持和参与项目的过程中，学习管理的观念和管理工具的使用方法，也就是收获“鱼”，还是收获“渔”的问题，如果不能参与进来，则肯定无法获得更加宝贵的“渔”了。