长春众森企业管理咨询公司认为，分工和协同能够有效提升专业能力和协作效率，但随着信息化、数字化技术的广泛应用，企业在进行组织结构设计时，也要关注赋能平台的打造。

2018年9月，万科也进行了平台化改造，总部部门全部撤销，另成立三大中心，分别是：事业发展中心、管理中心、支持中心。目的就是激发组织活力，激发奋斗者精神。新成立的事业发展中心包含投资、运营、营销、设计等业务，主要是搞生产，如同作战部队，发动机。管理中心包括财务、人力、信息化等，就是管钱管人赋能提质增效，给后勤支援。支持中心主管品牌、法务等职能，就是做服务，敲边鼓，好比摇旗呐喊的啦啦队。

当然，企业打造平台型组织，也是一种组织进化的方向。阿里巴巴就打造了业务中台和数据中台两大赋能平台，中台是从多个相似的前台业务应用共享的需求产生的，因此最先提出的中台是业务中台。

数据是从业务系统产生的，而业务系统也需要数据分析的结果，因此把业务系统的数据存储和计算能力抽离，单独提供存储和计算能力的数据处理平台叫做数据中台。简化了业务系统的复杂性，同时能够让各个系统采用更合适的技术，专注做本身擅长的事。

业务中台抽象、包装和整合后台资源，转化为便于前台使用的可重用共享的核心能力，实现后端业务资源到前台易用能力的转化，为前台应用提供强大的“炮火支援”能力，随叫随到。业务中台的共享服务中心提供了统一、标准的数据，减少系统间交互和团队间的协作成本。

数据中台接入业务中台、后台和其它第三方数据，完成海量数据的存储、清洗、计算、汇总等，构成企业的核心数据能力，为前台基于数据的定制化创新和业务中台基于数据反馈的持续演进提供强大支撑。数据中台为前台战场提供了强大的“雷达监测”能力，实时掌控战场情况，料敌先机。