从个体手工业开始，古典企业、现代企业，再到后现代企业，企业组织结构整体呈现复杂性和多样性的发展态势，有学者按照生产操作层次进化、管理功能进化、功能单元组合方式进化三大类，将组织分为工厂手工业、机械大工业生产、M型事业部、矩阵结构、项目团队、网络组织等十余种组织类型。

长春众森企业管理咨询公司考到，从企业实践出发，我们只需要把握分工、协同、平台化的组织三要素，就足以成为一个合格甚至优秀的OD了。分工即按照价值链、职能域、业务群、成熟度、管理层次进行部门及结构的切割设计；协同则包括组织协同、运行机制协同，同时也分为内部协同和外部协同两大维度；平台化则需要构建内外部赋能平台，实现组织资源效用最大化。

分工是组织的起源，没有分工就没有专业职能强化。创业企业，经营和管理规模较小，简单组织结构就能解决发展问题。随着企业规模的不断扩大，战略、研发、生产、销售、市场、财务、行政等各类专业职能需要细化和完备，对应就需要设置相应的组织结构。

战略、研发、生产、销售、市场、财务、行政等各类职能，构成了完成的价值链，企业在进行组织结构设计时，思考的第一个因素就是价值链分工。通过价值链细化和分工，确定了组织结构的设置。根据企业业务性质不同，价值链也有所差异，比如销售类企业，价值链即“进销存”，生产类企业即“研产销”，金融类企业即“融投管退”等等。在设计组织结构时，要将企业内部价值链条梳理明确，根据价值链条，沿专业职能进行切割。