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长春企业目标管理的应用
时间:2017-12-23 浏览次数:699
 

    管理,老套话讲:“管人理事”,意思是说,把人管明白了、把事理顺畅了。从组织职能和员工行为而言,任何职能和行为都可以具化为一个又一个“任务”。任务有战略性任务、战术性任务;有大任务、有小任务;有形而上任务、行而下任务。任务间的价值逻辑和“落地结果”,决定了一个组织的经营成果。

通常,任务来自于公司的目标。美国管理大师彼得·德鲁克(Peter FDrucker)于1954年在 其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念,以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法,指在企业个体员工的积极参与下,自上而下地分解和确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

目标管理的另一种描述:一种参与的、民主的、自我控制的管理方法,也是一种把员工目标和组织目标结合起来的管理方法。它调动了组织员工的主动性、创造性和积极性,将员工利益和组织利益紧密联系起来了,因而能鼓舞士气, 极大地激励组织人员为实现目标而努力, 具有很好的激励功能。

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