管理，老套话讲：“管人理事”，意思是说，把人管明白了、把事理顺畅了。从组织职能和员工行为而言，任何职能和行为都可以具化为一个又一个“任务”。任务有战略性任务、战术性任务；有大任务、有小任务；有形而上任务、行而下任务。任务间的价值逻辑和“落地结果”，决定了一个组织的经营成果。

通常，任务来自于公司的目标。美国管理大师彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）于1954年在 其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法，指在企业个体员工的积极参与下，自上而下地分解和确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

目标管理的另一种描述：一种参与的、民主的、自我控制的管理方法，也是一种把员工目标和组织目标结合起来的管理方法。它调动了组织员工的主动性、创造性和积极性，将员工利益和组织利益紧密联系起来了，因而能鼓舞士气， 极大地激励组织人员为实现目标而努力， 具有很好的激励功能。