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您企业的组织架构还实用吗?
时间:2017-12-15 浏览次数:694
 

    长春众森管理咨询公司看到,目前长春地区企业都是以科层制为主体的直线职能制。至于“集团化组织机构”、“事业部制”、“母子公司组织架构”、“垂直指挥机构”、“矩阵组织机构”等,只是伴随组织层次和权力的分配而呈现出规模和复杂性的不同,这并没有改变员工和组织的本质关系,表现为员工和组织的依附从属关系。在具体的实践机制中,则表现为员工必须服从于组织的安排、管理,甚至组织可以决定员工的命运。强调“战略落地、目标落地、执行力”,这是科层制的主要管理理念。这是90年代末2000年初,《执行力》书籍流行的原因,那时的口号是“三流的战略、一流的执行力”胜过“一流的战略、三流的执行力”。我们需要重新评估这些管理理念的前提假设。

在互联网时代,各种形式的“科层制为主体的直线职能制”组织机构,必然失去竞争力或被淘汰,这与组织规模的大小无关、与组织的复杂程度无关,而是与组织的内在结构、机制和用户的关系有关。替代之,表现为员工和组织的平等共创关系。从具体的实践机制中,则变现为尊重个体或小组的自发自主精神,自主经营体或自主管理体与组织是平等的,目的是按照“契约精神和规则”共创组织价值。

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