长春众森企业培训遇到过这样的情况，有个企业想做培训了，请一个专家去讲，但是时间有限，专家也只能简单的讲一个理念，理念讲完了，那就走人了。因为没有更多的时间来具体传授方法，最后理念贯彻不到实处。最后企业倒过来指责，你看我们搞了培训，讲了一通，不能解决任何问题。企业没有思考为什么不能解决任何问题，因为时间短，只给了专家讲思路的时间。所以，这样不可能带来任何改变，要改变现实是要有针对性的，能够解决企业内部问题的必须是方法，必须是技术，必须是系统的措施。如果企业没有在这个方面做出安排，让别人知道讲这个东西，当然也就达不到这样一个目的。更主要的是很多培训师也只有一些空洞的理论理念，不能够针对企业的问题讲出方法，讲出技术，讲出措施来。因为他们的阅历，研究都有限，深入不到这个层次，所以讲了一通后，你当然回去用不了。给企业的10个人，20个人，80个人，100个人都听了，听了之后，仍然贯彻不了，这是一个很普遍的问题。
听课，一个内容找几个人来讲，你说你的，我说我的，他说他的，各自说各自的理论，各自说各自的思路，各自说各自方法，而企业听完之后那才麻烦了。企业听谁的，按照谁的去做，没有选择的依据。每个人都说的头头是道。这时候难题就变为企业老板、高层人员的了，如果他们无法做出选择，最后所有的东西也就无法贯彻。也就是说不之所从就无所从，培训了和没培训一样。现在很多管理人员，往往在这个问题上都有这样的问题，用心不专。实际上真正一套完整的管理学体系理论，在理论上又有技术方法的，这套东西都是有用处的。但是，企业没有把专家的系统的弄清楚，弄到能够操作这个层面。却又在寻求别的有价值的东西，最后结果只能是不好，因为好的东西没贯彻下去，没有把所学到的东西转移过来，当作应该按照这个实施的思路去贯彻，而是今天听别人说这好，他觉得这个东西可取，第二天又听别人说一个新的思路和方法，觉得也不错，又按照别人的思路去想，就不断的在新的思路新的方法当中游来游去。结果是找不到方法去贯彻落实，最后就没有效果了。 |
