长春众森管理咨询公司看到，问题的有效解决，首先依靠将问题清晰的界定，麦肯锡有个“MECE”的思考架构，叫“相互独立、完全穷尽”，比如人分为“男人和女人”，就是相互独立（男人和女人不交叉）和完全穷尽（除去男人和女人以外，就没有其他人了），我们常常会犯这样的错误，比如，我们说，“有关员工管理问题，我谈三点，第一是规范问题……第二是职业问题……第三是敬畏心问题”，规范、职业和敬畏心，三者中你中有我、我中有你，没有相互独立，当然更不可能穷尽。如果留心，我们身边这样的思维方式比比皆是。结构化思维是一个需要刻意训练的能力，要有心、有兴趣，这里面还有一种方法，即“ABAB”组合法。

北大经济学家张维迎教授经常用，比如他说“如果将政治分为专制和民主两类，将经济分为计划和市场两类，我们会得出专制下的计划经济、专制下的市场经济、民主下的计划经济和民主下的市场经济，那么究竟会不会存在这四种形态呢？

如果存在，都分别有什么特种呢？中国处于哪个阶段呢？未来中国应该如何演变呢……”，这是一种非常讨巧的组合方式，我们可以将“新市场和老市场+大商和小商”做出四个象限的组合，我们可以将“畅销品和新品+自己业务员和厂商业务员”又有四种组合，一个复杂的问题，可以通过这种四象限分类的方式进行结构化，复杂的问题常常会迎刃而解。