长春企业管理者如何才能把自己解放出来？即如何让自己从管理过度到领导当中？很明显，就是将自己从具体的管理事务中抽离出来，指引别人去做好管理工作。实话讲，要解放自己很难，这对心态是很大的磨练。人都喜欢名，利，权，可以说对这些若没有一个良好的心态，不能处理好名、利、权的关系，就很难实现真正的领导。那具体怎么做呢？就是让企业出名而不要自己出名，让下属广泛分享收益而不是只顾自己盘满钵满，还有就是正确使用权力，让权力为顾客服务而不是拿来炫耀和打击报复。

人类的不断追求就是为了解放自己，长春众森咨询觉得管理的最终意义也是为了解放管理。好的管理者一定能够把自己从具体的事务上解放出来，去学会领导而不是管理！管理者最大的功劳不仅是创造业绩，还有就是成就下属，让下属也取得成功。

不少管理者喜欢控制，控制就是自我导向的代名词。大事小事揽在手里，不放权，不信任下属，怕下属抢自己的饭碗。对权力过于依赖的人往往没自信，怕失去权力，但你要是真把权力握得太紧，最终也是搬石头砸自己的脚，自己也只能永远干下属干的事，永远突破不了。特别是互联网时代，信息透明，人人平等，上级与下级之间的主导意识已经开始走向死亡，现在讲的是去权力化，去中心化，实质上就是要慢慢去领袖，去权力。 你要知道如果自己跟不上时代的发展，要权力也没用，因为年轻人不再畏惧权力，如果自己能跟得上时代的发展，众森咨询相信还是会有很多人愿意追随在你身边。

最后，长春众森咨询还是坚定地认为，虽然时代在发展进步，但是管理自诞生以来，其本质是没有发生变化的。企业存在意义就是创造顾客，创新价值，而管理正是为了解决客户问题，创造客户价值而存在的。作为企业管理实践者，应该深知企业存在的意义和精髓。

    管理所处的时代背景条件不同，管理技术也会有新的摸索和尝试，管理本身也就呈现出了不同的内容和形式。这也再次印证了管理是一门实践性的科学，在不同的时代、环境、团队下，都会有着自身特色，这进口不来，也模仿不来。