长春众森管理咨询公司发现，工作模式现发生了很大的变化,开始出现了越来越多的虚拟工作团队,也就是我们现有很多知识性工作,没有必要有很漂亮的办公室,大家都在一起办公。它可能就在家里办公,可能在任何地点,任何时间都通过信息的联接,形成一个智力资本工作的可能。在这样一种条件下,对于这些高智商的知识型员工,究竟如何来进行管理,如果来形成一个虚拟工作团队,企业如何来搭建一个智力工作的平台。

最近众森咨询在企业咨询的过程中体会到,现在很多知识型员工都在干私活,他一方面每天都在上班,另一方面他每天都通过网络在干着别的企业的工作。知识型员工兼职的现象是非常严重的,那么在这样一种条件下,如何来适应知识型员工他本身的特点,这也是对人力资源管理提出的一个挑战。

    第二就是知识型员工本身就是有较高的流动意愿,他并不希望终生在一个组织工作,现在人才由追求终身就业的办法转向追求终生就业的能力。由于这种追求的转向,就必然导致人才的频繁的流动。所以流动是必然的。在这样一种条件下,企业与员工之间如何来建立一种新型的忠诚,这也是我们所面临的一个新的问题。一是,由于流动的加速,就势必导致企业人力投资的风险由谁来承担。比如,对一个人才投入很大的人力资本,但他出现流动,这个风险由谁来承担,这也是我们面临的一个新的问题。另外就是集体跳槽给企业带来的危机