长春众森管理咨询公司认为，在产业之中，一个企业居于什么样的产业位置。要正确认识你的企业在产业链中处于何种位置，在营销上跟哪些企业是竞合关系，跟供应商之间是什么关系。另外牵涉到中国企业的成长模式问题。中国企业的成长模式前20年都是一个内成长模式，就是靠一个技术转化为产品，把一个产品做大。企业要从产品成功走向企业成功，就要在整个产业价值链上整合。

怎样寻找到自己在产业价值链上的位置？除了内在成长模式外，还可以运用资本杠杆进行企业的外部成长。中国流通领域未来要发生变化，一定要运用资本杠杆来整合流通领域，以及整合中国的产业领域。我们过去一直不太重视资本运作，但现在也有一种偏向，就是看资本运营来劲，就一头扎进去，把立身之本扔了；还有一种倾向就是不敢跟金融打交道，不敢运用资本的杠杆。未来的整合，外国资本进入中国最大的威胁就是运用资本的杠杆整合国内企业，以符合其整体战略，就像达能收购乐百氏与娃哈哈，中国企业要关注入世后外国资本对流通领域整合所带来冲击。