长春众森管理咨询公司认为，中层管理者的考评内容既有过程指标又有结果指标，过程和结果并重。半年过程考核主要考核的是过程指标，因为一年一次的KPI考核周期太长，公司为确保经营指标的达成，将中层的年度KPI分拆成上半年目标和下半年目标进行过程监督考核。如果半年考核发现偏差较大，可及时分析原因，采取纠偏措施，调整下半年工作目标，确保年度KPI实现。

长春企业中层半年过程考核可以降低公司的经营风险，同时也可帮助中层管理者本人进行阶段盘点，调整工作重点，以顺利完成年度KPI。

（1）对中层管理人员的半年过程考核以《中层目标管理卡》的方式进行，由考评委员会负责，每半年一次。

（2）对中层管理人员的年终KPI考核将以《业绩合同》的形式进行，由考评委员会负责，一年一次。中层年终KPI是公司最为关注的，是支撑公司整体经营指标的，同时也是检验中层业绩的一面镜子。

（3）对中层管理人员的年终素质评价将结合一年一次的述职汇报、工作总结情况做出综合评价。先由本人填写《素质报告》，在考评委员会议上进行述职汇报，由考评委员进行评价打分。

总之，中层的业绩考评在整个企业的业绩管理中起提纲挈领的作用。它能带动公司整体业绩管理工作，并以此带动企业整体管理不断走向规范。对许多企业来说，通过中层考核，完善企业金字塔式的目标管理体系，建立立体的业绩管理体系，这就真正抓住企业业绩管理的 “牛鼻子”，这样，业绩管理就能真正促进企业的可持续发展，确保企业在竞争中立于不败之地。