长春众森管理咨询公司发现，很多本土企业对高层的考评基本都采取了回避态度，或由总经理一人根据自己的主观判断年终对各高层评价一下，再每人发放一个红包。这样的结果，往往导致中基层员工认为公司的考评是针对员工的，从而使企业考评系统的全面性、公平性、可信度大打折扣。通过高层考核，不仅可以有效避免此种情况发生，而且也直接促进企业目标达成。
1、可使公司级目标顺利实现
高层管理者肩负的指标大多是公司级年度指标，高层管理者目标完成的好坏直接影响到公司级目标，是公司年度经营指标的晴雨表，它能第一时间反映公司年度经营指标的完成程度。因此，高层考核是公司级目标顺利完成的关键所在。
2、确保上下级目标一致
通过把公司目标分解到高层管理者身上并进行考核，高层才能真正理解领会公司的战略意图，而通过把自己的指标分解，使分管部门的指标权重与自己指标的权重保持一致。最终使各部门、岗位的目标及工作都紧紧围绕公司的年度战略目标来开展，上下级的目标就会高度一致。
3、使业绩系统透明化
不实行高层考核，不仅中基层员工对考评失去信心，而且高层之间也相互有怨言，大家都认为自己对企业的贡献最大而拿的最少。而实施高层考核后，中基层人员看到高层都有目标奖惩，考核是专门针对员工的想法就会逐渐消失，而明确的目标设置也使各高层之间不再攀比，这样就增加了企业业绩管理的透明度。
4、使业绩考评管理系统化
只有推行高层考评并把经营业绩与高层、部门和个人的回报相结合，才不会导致公司目标系统断层，才能保证公司整体战略目标得以层层分解和贯彻，使企业的目标真正成为自上而下的目标系统。公司目标分解到高层，高层分解到分管部门，最后由部门目标分解到各岗位上，使企业的业绩考评真正成为一个系统。
5、能引起高层的充分重视
公司的业绩管理重点是高层和部门经理，公司只有先抓高层考评，真正从高层开始实施考评，才能引起高层的重视、员工的认同和配合。高层管理者在企业业绩考评中扮演重要的双重角色，既是被考评者，又是考评者。考评由高层管理者开始，高层管理者才会认真的履行自己的考评职责，将自己的目标分解给自己分管的部门并严格督导实施。 |
