长春众森管理咨询公司看到，老板文化，也就是老板的意识，实际上是这个组织理想状态的企业文化。一般而言，老板的意识对整个组织的意识具有很大的影响力，就像前面讲到的那个强磁场。而这个强磁场对磁石的影响到底有多大，各个组织并不一样。所以一般情况下，组织的两种状态的企业文化，理想状态的企业文化（老板文化）与现实状态的企业文化是比较相似。而前面提到的各种口号中的企业文化实际上是老板文化的一种体现。

但组织毕竟不是老板个人的，文化也一定是这样，所以，一般情况下，组织的企业文化的两种状态不会绝对一致，一定会有偏差。有的偏差比较小，有的偏差比较大。

而谈一个组织的企业文化好不好，健康不健康，实际上就谈到了两个方面：老板文化是否健全和健康？现实中的企业文化与理想中的企业文化偏差有多大？

第一个问题是管理中的科学部分，可以通过各种培训、学习、咨询，甚至测试得到答案，并且进行完善。但正如前文中提到的，在现实中我们往往不会真正思考我们的“文化”是否健康？

第一个问题在一定程度上还会受到我们的关注，第二个问题，就更容易被我们忽略。我们往往定出理想的企业文化，并根据这个理想设计出简练的“口号”，诸如：团结、友爱、简单、勤奋、创新、诚信等等，但我们很少，也很难真正认识到现实中的企业文化和这些“口号”距离有多远？