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吉林管理咨询公司谈老板的两个问题
时间:2015-03-17 浏览次数:1092
 

      长春众森管理咨询公司看到,老板文化,也就是老板的意识,实际上是这个组织理想状态的企业文化。一般而言,老板的意识对整个组织的意识具有很大的影响力,就像前面讲到的那个强磁场。而这个强磁场对磁石的影响到底有多大,各个组织并不一样。所以一般情况下,组织的两种状态的企业文化,理想状态的企业文化(老板文化)与现实状态的企业文化是比较相似。而前面提到的各种口号中的企业文化实际上是老板文化的一种体现。

但组织毕竟不是老板个人的,文化也一定是这样,所以,一般情况下,组织的企业文化的两种状态不会绝对一致,一定会有偏差。有的偏差比较小,有的偏差比较大。

而谈一个组织的企业文化好不好,健康不健康,实际上就谈到了两个方面:老板文化是否健全和健康?现实中的企业文化与理想中的企业文化偏差有多大?

第一个问题是管理中的科学部分,可以通过各种培训、学习、咨询,甚至测试得到答案,并且进行完善。但正如前文中提到的,在现实中我们往往不会真正思考我们的“文化”是否健康?

第一个问题在一定程度上还会受到我们的关注,第二个问题,就更容易被我们忽略。我们往往定出理想的企业文化,并根据这个理想设计出简练的“口号”,诸如:团结、友爱、简单、勤奋、创新、诚信等等,但我们很少,也很难真正认识到现实中的企业文化和这些“口号”距离有多远?

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