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  众森观点
 
长春企业管理变革的人性与细节
时间:2015-03-09 浏览次数:952
 

    长春众森管理咨询公司认为,管理必须符合人性。要想真正掌控知识工作者的过程,必须采用符合人性的方法,否则很容易引起反抗,反而适得其反。

而中国人的特殊性更是直接强调了中国人的人性,如何认识中国人的人性,如何把握中国人的人性?改变个体而产生效益的困难性,归结到一点,依然是人性。所以,归结为一点,管理必须符合人性。

然而,“管理必须符合人性”,这句话讲起来很容易,做起来却很难。如果我们把问题仅仅归结到这句话上,对我们管理实战来讲,反而显得异常的空洞和飘渺。最实在的问题是,   我们到底该如何让管理符合人性呢?

人性,从大方向上来讲,几乎人人都能把握。可问题就在这,管理中人人都在讲人性,人人都觉得把握了人性的大方向,却总是解决不了组织现实的问题。原因很简单,真正要把握住管理中的人性,光把握大方向是不够的,人性恰恰表现在管理的细节中,而评判管理是否真正符合人性的标准决不仅仅在大方向上,更重要的在于管理的这些细节中各种“度”把握。即使我们的大方向是正确的,只要我们管理中某个关键性细节的“度”偏弱或者过度,都会直接导致管理人性化的效果,甚至直接激起人性的反抗,导致管理整体的推行受阻或失败。

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