长春众森管理咨询公司在为吉林本土企业服务过程中,发现很多民营企业都为以下问题来困扰:
1.遇到重要问题时如何决策
战略决策问题或者决策管理的问题。遇到重要问题时,是开个会研究研究、讨论讨论?还是少数服从多数、下级服从上级进行表决?
或者是通过一些科学的办法(比如引入一些科学决策的机制,通过资料分析,通过数理统计,最后得出结论)进行决策?这个问题目前企业仍然感到很困惑。
2.集权好?还是放权好
——管理流程问题。如果权利都集中在自己手里确实太累,那么把权利放给别人还真不放心。
3.老板特别忙,怎么办
——组织结构与授权问题。企业老板特别忙,目前在吉林长春无论是民营企业的老板还是国营企业的总经理,都非常忙。当然,外国公司的总经理、董事长可以到夏威夷度假或者到美国旅游,我们的总经理为什么这么忙?之所以忙就是企业没有完善的管理规则,没有建立起规范化的管理体系。
4.怎样寻找和留住优秀的人才
——人力资源开发问题。怎么样来寻找优秀的人才?怎么样才能留住他们?这是一个比较困惑的问题。现在企业员工跳槽率特别高,特别是一些年轻人。有一个女孩子说,没有在一个企业工作超过三个月,而且越跳工资越高,越跳经历越多。这是人才市场的一种现象,不是人为就能制止的。企业在探讨怎样寻找、留住人才的手段,这在规范化体系里面叫做人力资源开发。
5.如何给一个合适的薪酬额度
——薪酬管理问题。怎么样给部下一个合适的薪酬,这也是一个困惑的问题。给多了,觉得吃亏或者影响效益或者心里不平衡。给低了他不干了。
6.如何考核业绩
——绩效考核问题。还有一个问题,就是给了你这么多工资,你到底给做了多少事情,到底给企业做了什么贡献,就是如何考核部下的业绩,这是绩效考核的问题。
这些问题如何解决??答案只有一个——规范化管理整体解决方案。 |