长春企业缺少职业经理人，这是大家的共识，但是，就能力而言，长春众森管理咨询公司认为，并不缺乏优秀的经理人许多经理人就某些方面、或作某些事情的能力而言，绝对是非常优秀的。但是，为什么不能称其为职业经理人，就是因为他不能在所有的时间里，在其经手的大部分事情上，坚持同样的效率。

   记得中国世界杯首场比赛，中国在与哥斯达黎加的比赛以0：2败北后，有足球评论员说，中国队打了60分钟的好球。主教练米卢也说，我们没有在90分钟内都打得很好。是的，足球就是这样残酷的运动，如果一个球队只能踢60分钟的好球，它就注定要被淘汰，因为一场足球比赛是90分钟。

   东北企业与跨国公司的差距，也就是不能在90分钟内都把球踢好的差距。一个企业的目标可能需要一年、或者是几年的计划才能实现，就相当于一个90分钟的球赛一样，你只有打满一个整场，才能看得出经理人做得怎么样。但是中国的经理人做事，往往只能是在某一时间、某一事件做得好，中国企业的管理水平很难保证企业在90分钟的比赛当中都很杰出。借用足球当中的一个字，就是中国经理人的技术水平太”糙”，企业的基础管理太差、细节管理太差，没有养成一种良好的职业习惯和素养。

   诸如计划管理、第二象限工作法这些时间管理的工具就方法本身都非常简单，难就难在要它成为中层经理乃至老总们的习惯。企业的时间管理、细节管理必须要从一件一件的小事做起，然后不断的去反复演练，最后形成习惯。这种习惯一旦养成，就成为企业重要的一项竞争力。正如在时间管理上，如果我们的企业能够在时间管理上不断提升，不要说提高效率5倍、10倍，就算是提高10％，20％、30％的效率，那么，这种时间管理、这种细节管理，就会成为我们企业在下一个阶段的竞争中的最大的财富之源。