长春众森管理咨询公司认为，高超的资本运营企业能够充分利用其纯熟的资金运转体系和巧妙的操作手段来实现对风险的转嫁以及对收益的控制。在与这样的对手或伙伴在商场中进行博弈时，中国的中小企业基本上可以划分为以下三种类型：
1.类型一：完全缺乏认识
这类企业以中小企业和公司居多，它们对资本运营缺乏必要的了解和认知，在根本不懂的前提下也没有操作的想法，认为与银行建立起良好的关系、能够靠借贷进行融资就足够了。当然，其中也有一部分企业在缺乏认知的情况下，接触了一些融资体系的皮毛，但往往被其表现所蒙蔽和迷惑，栽了跟头、吃了闷亏，继而再也不敢涉足这个领域了。
2.类型二：似懂非懂
这类企业以国有大型企业居多，它们通常对于资本运营以及融资体系的概念和操作似懂非懂，在计算国有资产价格时仍然采用传统的思路来进行，忽略了它们未来可以发展的持续情况，因此导致了国有企业的国有资本轻松地以融资的名义被收购，这也是2005年到2010年的五年时间被称之为“廉价购买国有资本最后的黄金时期”的重要原因。
3.类型三：精通
这类企业尽管数量很少，但是在国内是存在的。中国的中小企业应该尽快地在资本运营的领域精通起来，充分发挥融资对于中小企业的如下作用：
Æ 完善的融资体系是获得高速发展的保证；
Æ 完善的融资体系是了解市场动态的手段；
Æ 完善的融资体系是成为国际著名企业的保证。 |
