长春众森管理咨询公司认为，职务越高，其决策能力要求越强，而对专业能力的要求就越弱。而职务越低，对决策能力的要求就越弱，对专业能力的要求就越强。

决策能力就是理性的分析思考决断以及判断的能力。理性的分析思考要依靠数据、依靠事实做分析和判断，但也不是100%地依靠数据和事实，还要借助一些直觉和感觉。有很多的高层领导人，尤其是中国的领导人，在做决策的时候拍脑袋，闭门造车，依靠的数据不够，这会导致决策的致命错误。

对于一线经理人，一定要掌握专业岗位、业务技术能力，因为一线经理人是兵头将尾，要带领一群员工工作，处在高层和一线员工之间的过渡层，所以对其专业业务技术要求很高。

无论是高层领导者，或者中层管理者，或者基层经理人，对人事能力的要求都是平衡的。人事能力不是人际关系的能力，而是人力资源管理的能力，所以人事能力也叫HR的能力，对于经理人而言，不是简单的人际关系，而是选才、育才、用才、留才四种能力。

概括来说，对于初级经理人而言，他需要掌握专业能力和人事能力；对于高级经理人而言，他应该要掌握的是决策能力和人事能力；对于中层经理人而言，三个能力是平衡的，即既要具有一定的专业技术能力，又要具有相当的人力资源管理能力，同时还要具备一定的决策能力。