长春众森管理咨询公司认为，中小企业的管理者都应该学习猴子管理法：

1．“问题猴子”管理

下属经常会碰到一些问题和困难，会想到把问题输送给他的上司。所以员工会对上级说“我碰到一个问题，你看这个问题该怎办呢？”经理人点点头，“知道了，知道了，这三天没有空，我三天以后再给你解决。”于是在三天后终于帮下属解决了问题。

现在的问题是谁是上级，谁是下级，谁在给谁布置工作任务？在这个奇怪的现象中，下级不断给上级布置工作任务，而且下级还不断地对上级进行定期的追踪和检查。如果这种情况常常发生，上级会感到难为情，“不好意思，来了来了，再等一会儿，马上就到”，上级变成了救火队员，下级变成了警报器，这就是著名的“问题猴子”管理。

2．训练下属做好三件事

不论上级还是下属，每一个人的责、权、利要清晰明了，明确自己的职责在哪儿。上级要训练下属做好三件事之后再来敲自己的门，这三件事是：

Æ 要针对这个问题思考讨论过，自己独立思考，与骨干一起讨论；

Æ 要拿出三个以上的书面文字方案；

Æ 有关于这三个方案的比较和评估。

规定员工做好三件事后再去向上级请教，把员工的皮球踢给员工。

3．解决“问题猴子”的方法

明确做到以下几点：

Æ 每个人都应该照看好自己的“猴子”；

Æ 每个人都应该明白自己应该照看哪些“猴子”，如何照看好，好的标准是什么；

Æ 不要把自己的“猴子”交给别人，也不要替下属照看“猴子”；

Æ 不要出现无人照看的“猴子”，也不要出现有两个以上主人的“猴子”。