从20世纪初到40年代，随着生产力的发展和科学技术的进步，自由竞争的资本主义逐步为垄断资本主义所取代，企业规模不断扩大，生产技术愈趋复杂，劳资矛盾日益加深，市场竞争压力有增无减……所有这些，都要求管理者努力提高企业管理水平，将积累起来的管众经验加以总结、概括，使其系统化、标准化和理论化。于是出现了“科学管理”理论，其创始者是美国的泰勒，他被称为“科学管理之父”。继其之后，还有吉尔布勒斯、甘特、福特等人，他们也为科学管理作出了较大贡献。泰勒于1911年发表了《科学管理原理》一书，列出4条基本管理原理：

◆ 对工人操作的每个组成部分进行科学的研究，以替代凭经验办事的方法；

◆ 对工人进行科学的培训，以替代工人的自由发展；

◆ 在工人和管理人员之间提倡协作精神，以保证工作按照科学的设计程序进行；

◆ 在工人和管理人员之间应有适当的分工，明确划分计划职能（管理者的工作）和执行职能（劳动者的工作)，并由计划职能帮助实施执行职能。

泰勒对企业管理的最大贡献是：他主张一切管理问题都应当而且可以用科学的方法去研究解决，实行各方面工作的标准化，使个人的经验上升为理论。这就开创了科学管理阶段。概括地说，科学管理的特点是将积累的管理经验加以系统化和标准化，并运用科学方法和手段来研究和解决企业内部生产管理问题。

长春众森管理咨询公司认为，企业管理从最初的不见人、忽视人转化为重视人、发展人，发扬企业所具有的特定的价值体系、行为体系和经营风尚等的有机结合和理性提升。它激励企业及员工不断奋进，规范约束企业员工的行为，凝聚企业员工的各种力量，沟通企业内外各个层面的关系和情感，引导企业奋发向上、积极进取和不断创新。企业的制度设计非常重要，各种制度是保证战略实施的必要措施。