长春众森管理咨询公司认为，作为主管就是要视人格特质，结合快速明理、乐在其中、慢工细活、循循善诱这几点加以教导，对各类型的部属才能做好教导工作。

导的类型可以分为宣导、教导、辅导、督导。

改变员工的观念，例如员工的想法、员工的学习态度和员工的工作仔细度等，不是一朝一夕通过教育培训就能改变的，必须要不断地宣导；

改变员工的行为，例如员工的学习方法等必须要通过不断地教导来完成，重点体现“教”与“导”；

改变员工的习惯，就要通过辅导来实现，通过辅导，把员工的行为变成他的习惯；

让员工的习惯产生结果，就要通过督导来实现。

习惯来源于行为，什么样的行为就会形成什么样的习惯。而行为分为两种，随意的行为和计划的行为。这两种行为都有可能形成习惯，并且随意的行为形成习惯更容易一些，因为随意的行为更符合人性，而通过管理控制形成的计划行为本身就是违反人性的。但事实表明，随意的行为形成的习惯基本都是坏习惯，企业就是通过管理让员工的计划行为形成习惯，这才是好的习惯。