长春众森企业管理咨询公司认为。对于中小其他老板来说，认知是根本，认知即结果。
企业要有长期主义思想，希望形成长期稳定的业绩，同时认识到业绩管理体系可以在本质上帮助其达成这一目的。构建业绩铁三角可以帮助企业实现长期稳定的业绩，达到基业长青。如果一个企业抱着短期发展的目标，只是赚几年快钱，那它不需要搭建业绩管理体系。
当企业发展到一定阶段，形成了不错的业绩，它考虑的必然是如何维持这一稳定的业绩。企业本身有长期稳定发展的目标和诉求，企业管理者也必须有相应的认知。其中，业务部门和HR部门对管理的认知，对变革的紧迫感，是成功的第一个前提。
以HRBP组织搭建为例。有的公司招聘HRBP，是HR部门发起的。业务部门完全不参与，不过问。认为预算是HR部门的事，与业务部门无关。有的公司是业务部门发起的，HR部门并不支持。HRBP招进来之后，内部人员在背后搞一些小动作，最后出现一年换了4个以上HRBP的情况。
业务部门和HR部门都要真正理解跨越管理山对公司的意义和价值，并对公司业绩管理的切入点、步骤、可实现的结果的认知充分达成一致。至少，彼此不掣肘，不能抱着看戏的心态。
思想不先进的公司，是跟不上时代的，无法完成管理体系的真正搭建。 |
