管理的最高境界是不需要管理，是信任，但又常听身边很多的长春的企业家说：“我信任了经理人以后，发现他把事情做坏了。”这其实源自管理者对信任没有提前设计。在这里，我要告诉大家的是，信任永远是对的，不信任的成本是最高的。

 “士为知己者死”，时间证明了，人们愿意为信任、为赏识而去努力。当然，金钱是基础，但除了金钱之外，人与人之间更高的境界是欣赏。

长春众森企业管理咨询公司看到，很多人喜欢评价别人，但我们也发现只要陷入了评价别人的怪圈，就会感觉身边没有一个人是可用的。我们不能像“医生”一样，因为在他们的眼里，每个人都是病人。我们要像“木匠”一样去发现每个人的“可塑性”，认为每个人其实都是可塑之才。

 “信任”不是简单地对别人进行评价，而在于对事的合理运用，也就是老板可以放心交给经理人去做事。比如，有的人会管账，就交给他去管账；有的人车开得好，就让他开车；有的人很会跟人讲话，就让他去做专业沟通；有的人做事只能做一半，那就交给他一半的事情，不要让他负责整件事……这种识人、辨人的过程就是管理者对人力资源的预算和设计，而不是简单地把事情全包给一个人，应该对于不同的人，给予不同的设计。这样你就会发现，公司的每个人都是可用之才。

在这个过程中，首先，我们要设定人才都是可以信任的；其次，知道可以信任他们什么、信任哪些方面；最后，要思考如何设计这种信任。做到这三点，老板和管理团队之间的关系就是默契的、愉悦的。