长春众森企业管理咨询公司认为，上级在进行绩效计划沟通时，应遵循以下原则。

（1）上级和下级之间应当以一种平等互利的关系进行沟通。为了鼓励下级充分表达自己的看法，上级不要在沟通中让下级感到来自上下级关系的压力。

（2）上级应当尊重下级在自身岗位上的专业性，在沟通过程中更多地激发下级的积极主动性，更多地聆听下级的意见。

（3）在绩效计划沟通的过程中，上级对下级更多应采取引导的方式，和下级一起做决定，而不是代替下级做决定。下级在沟通过程中的参与程度越高，绩效计划制定环节就越成功。

在开始正式的绩效计划沟通之前，上级可以先进行一次最初的绩效计划沟通，作为绩效计划的预沟通。其主要目的是让下级了解制定绩效计划的目的，同时理解绩效管理的意义。上级可以在绩效计划预沟通时让下级了解如下内容。

（1）公司实施绩效管理的目的是什么？宗旨和原则是什么？

（2）公司实施绩效管理对团队、对员工分别有哪些好处？

（3）公司采取的绩效管理工具是什么？公司的绩效管理程序有哪些？有什么样的特点？

（4）在整个绩效管理工作中，上级会对下级做什么？下级需要对上级做什么？

（5）为了制定绩效计划，下级需要准备哪些信息或需要提前做好哪些准备？

（6）在制定绩效计划的过程中，上级和下级分别需要做什么？