长春众森企业管理咨询培训公司看到，很多企业培训旺旺“缺筋无魂”，是指针对一群相对确定的学员对象，仅仅围绕某一培训主题，罗列、堆砌相关内容。培训师并未深入思考并梳理这些内容能够为学员提供什么样的价值，以及经由什么样的路径实现这些价值。由于没有一个核心的理念作为灵魂贯穿整个课程，所以，培训师在现场实施培训的时候，就会显得六神无主。无论内容本身看起来多么精彩、丰富，但对于学员而言，只能是味同嚼蜡，不知所云。
出现这一情形最为常见的场景有以下两种：
（1）企业相关制度、流程变革、调整之后组织的员工培训；
（2）新员工入职培训中的基础业务知识、人事管理制度、企业文化与规章制度、企业历史沿革与发展愿景等主题的课程。
翻看这一类培训课程的PPT教材，从表面上看，需要学员了解、掌握的相关内容都一应俱全，无一遗漏。但是，等真正完成现场培训之后，除了培训师自己意兴阑珊，毫无乐趣之外，更为糟糕的是，学员头脑中仍然一片空白或者一团糨糊。
学员会觉得很多内容似乎都清楚明白，但是到底与未来的自身工作实践有何关联？有何价值？为什么要记忆如此繁多的条款内容？更让很多学员难受抓狂的是，有些企业为了“支持”培训师，为了最大限度地“保证”培训效果，还会为此专门建立培训后必须书面考试的制度。我们并没有完全否定这一制度存在的必要性及其价值，然而真正值得反思的是，即便学员最终能够通过填空、选择等方式完成书面考试，并取得看起来很好的一个成绩，就能证明是一次成功有效的培训吗？但是，这些表面的管控手段和措施，并不会对改善培训效果产生多少实质性的作用——一个本来就“缺筋无魂”的课程，除了了无生趣之外，只能是“一摊白肉”而已。 |
