“多与少”的问题，即充分的市场发展机会与企业资源约束的矛盾。这是初创企业常遇见的问题，一方面市场刚刚兴起，增长较快，充满机会；另一方面企业处在初创阶段，缺人、缺钱、缺技术，捕捉市场机会面临内部资源瓶颈的约束。李彦宏回国创办百度之初，资金匮乏、人手不足。好在顺利从美国拿到了风险投资，资源瓶颈才顺利突破。随着人才、资本等生产要素市场发育成熟，企业获取资源的概率大大增加。无论是团购网的千团大战，还是滴滴、快的网约车大战，这些初创企业有能力烧钱唤醒市场，背后都是有资本的支撑。

 “快与慢”的问题，即行业主流发展模式快速变化与企业发展方式滞后的矛盾。以城市矿产产业为例，2010年以来国家出台多项政策，鼓励建设城市矿产基地，发展回收体系，扩大基金补助的品类。格林美、中再生等领军企业嗅到了市场变化的信息，一方面在全国范围内抢滩布点、扩大处置品类；另一方面上市融资，积极储备扩大生产和并购的资金，迅速确立了行业领导地位。而有些企业并未意识到市场巨变，行动滞缓，结果要么被淘汰出局，要么难逃被并购的命运。

长春众森企业管理咨询公司认为，通过横向对标的方法，我们可以识别内外不匹配的矛盾冲突，发现相比主要竞争对手在捕捉机会上的差距，从而去认识内部条件与外部环境不适应的种种表现及其产生的根源。选择合适的标杆是对标分析的前提，标杆选择的标准是：

·公认性。标杆企业是业内的领先者，具有不可辩驳的公认程度。

·代表性。标杆企业在业务组合、地域组合、商业模式、管理模式上都具有可比性，代表行业发展的方向。

·可学性。标杆企业的经验和做法是可以学习的。