长春众森企业管理咨询公司认为，识别高潜力型人才，可借助以下模型：

第一层：动力层。考核的是员工的心态，目的是考量其工作态度是否积极主动，格局是否开阔，眼界是否具有前瞻性。高潜力型人才，通常具有强烈的内驱力和自驱力，能够自我激励，设法应对工作中的困境和挑战，完美完成岗位职责的同时，实现自我提升。

第二层：能力层。心态是基础，能力是实现卓越的必备条件。在讲究团队合作的时代，具备出色的沟通协调能力的员工，更容易获得成功。而团队合作和团队精神，反过来又要求每一名团队成员需具备系统思考的系统思维，因为每个人都处在一个“牵一发而动全身”的组织、团队中，其中各种利害关系盘根错节，这就需要团队成员具备团队共同体精神，而不是将视角局限于一时一己私利之上。“心态+能力+行动”=一时的成功，要实现个人的持续优秀，则离不了学习力，持久的学习力将决定员工持久的生存力。

第三层：行为层。共启愿景、组织协调、激励人心、推动执行等考量标准，都是从领导力的角度来衡量的，如果员工在具备上述两个层面特质的基础上，还能表现出不凡的领导能力，则其未来发展不可限量，当重点培养。