领导善于处理变化的问题，管理擅长处理复杂的问题。领导者更关注未来、趋势、变化，通过开发未来愿景而确定组织、团队前进的方向，他们会将这种愿景与他人进行交流，激励他人克服障碍实现这一目标。而管理者则通过制订正式计划、设计规范的组织结构以及监督计划实施的结果，来解决组织、团队现存的各种问题、障碍和矛盾，从而达到有序化和稳定性。领导者需具备相当的冒险精神和开拓精神，而管理者更多地强调一种有序化和稳定性。

当然，领导者和管理者的区分还不仅于此。长春众森企业管理咨询公司认为，可以按照清单区分领导者和管理者的：

管理者处理问题，领导者创新；

管理者是复制品，领导者是原作；

管理者维持，领导者发展；

管理者关注系统与架构，领导者关注人；

管理者依靠控制，领导者激发信任；

管理者持短期观点，领导者有长远眼光；

管理者问怎样和何时，领导者问什么和为什么；

管理者的眼睛总是盯着财务报表，领导者的眼睛盯着地平线；

管理者模仿，领导者发明；

管理者接受现状，领导者挑战现状；

管理者是典型的好士兵，领导者是属于自己的人；

管理者正确地做事，领导者做正确的事。

由此可见，想成为管理者容易，你只要身处一定的管理职位上，就可以被称为管理者，但要成为领导者，具有卓越的领导力，则不是那么容易的事了。