长春众森企业管理咨询公司认为,绩效考核注意三个“一点”:
第一,目标明确一点。考核的目的究竟是为了加薪、晋级还是为了留用和淘汰?是年度还是季度、月度考核?
第二,考虑周到一点。要想到考核后的结果会引发淘汰或者是其他的惩罚可能性,一旦惩罚员工有可能引发争议,所以要防患于未然。
第三,设计精准一点。尽量把各种要素都考虑到,尤其是设计考核指标的时候要尽量准确,而少用诸如“好”、“较好”、“一般”、“较差”、“差”等模棱两可的表达方式,尽量能够使人比较准确地考核,这也是本书研究的重点内容。
整个绩效考核主要考核的目标决定了我们考核的内容。比如目标是决定是否留用一个人的考核,一定要对这个人的工作能力、工作态度、工作过程、工作结果等四个方面全方位考察。目的明确以后才能考虑得更加周到,设计的指标才能更加精准。再如针对年终奖发放的考核,只要考核工作的结果就可以了,至于工作能力、态度、中间的过程可以都不考。 |