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看看长春企业里的“核心人物”
时间:2022/9/21 浏览次数:79
 

  一般较为成功的长春创业团队里,肯定有一个核心人物,他很有威望,老成持重,能团结别人,受到团队其他成员的普遍尊重。

梳理这个核心人物的成长史,可能会发现他在孩提时代或大学时代,就是“孩子王”或具有“leader气质”。中国有句俗话“三岁看大、七岁看老”,很多人从小就能看出他成年以后的一些端倪。

当然这并不是绝对的,因为具有潜质的人成功的可能性比较大,但并不是必然,只是概率更大。一个人日后能否成就事业,关键要看能否组建团队,能否建立一个组织,并通过自身的品质和能力赢得团队或组织的认可,成为团队或组织的核心。长春众森企业管理咨询公司看到,如果没有这个核心人物,一个团队就很难有凝聚力,并会经常处于“争斗之中”,很难成为一个真正具有战斗力的团队。一个理想团队,具有一个核心,或具有一个权威,但这个核心人物不以核心自居,平等对待团队其他成员。

一个团队之中,如果大家势力相当,谁也不服谁,就会给团队带来麻烦。所谓“一山不容二虎,除非一公一母”。但凡出现这种情况,团队“善始”容易,而“善终”很难。刚刚开始创业时,大家之间“谁是核心”的矛盾并不突出。一旦创业取得了一定的成功,“谁是核心”的问题就突出了。

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