长春众森企业管理咨询公司认为，绩效考核是绩效管控的重要环节，绩效考核指标设计至关重要，应切合企业发展需要，既不能以偏概全，也不能照搬照抄。中小企业人力资源管理部门对员工进行绩效考核时，一定要制定合理的绩效考核指标，使绩效考核指标与企业的经营战略目标相匹配。对于中小企业而言，在进行绩效管理的过程中，科学合理的绩效指标也是促进绩效管理目标实现的关键因素。在制定考核目标之前，人力资源管理部门工作人员要对企业经营战略的目标以及本年度经营战略的目标进行详细的分解分析，根据战略目标进一步确定合理的绩效考核指标，再将考核指标逐步导入各部门工作人员的岗位职责，同时明确每一位工作人员的工作内容以及工作流程。合理区分目标指标、手段性指标所占的权重，以及权衡企业内部环境及指标自身的变化规律，确定各项指标的适应程度。

目前，长春大多数中小企业的管理模式都为三级管理模式，因此，企业人力资源管理部门按照此种管理模式对绩效考核的指标进行逐级分解，让每一位员工都能够承担起促进企业发展的责任，并且能够意识到自身责任的重要性。通过分析年度经营战略目标，将企业的总体战略目标量化、细化到每一个分公司、每一个项目、每一个部门，最后到每一名员工，这样可以根据所分解的详细指标，结合企业员工的岗位性质、具体的工作内容等各个方面，对具体的绩效考核指标进行定性、定量分析，让每一位员工都能够明确本年度的奋斗目标。