长春众森企业管理咨询公司看到，管理机制的核心是决策机制、目标管理机制、分权机制、分配机制这四个方面，有了人之后，如何激发动力，持续奋斗，打胜仗，这主要是管理机制来驱动的。

组织体系不是我们通常所讲的组织结构，而是在组织结构当中各个部分要形成套路，形成系统，这样一来就形成了所谓的“铁打的营盘流水的兵”，就形成了一个组织的能力营盘。它包括结构、流程、操作规范、方法论、知识沉淀等等。比如我们经常听到的IPD体系，研发体系的“套路”就形成了，还有ISC体系、干部管理体系、财务管理体系、资金管理体系等等。

温氏的运营模式是“公司+农户”，这背后也是一套运营体系，怎么给养殖户定收购价，就有60多种定价模型、十几种基本模型（这是运营体系的定价方法论），这样 “套路”就形成了。企业在发展过程中，要逐步建设、持续完善各类系统，形成“套路”，那么，这个组织就会相对成熟、稳定，才能成为一个高效的工作平台。