长春众森企业管理咨询公司认为，企业老板（民营企业创始人和实际控制人）不需要什么都懂，甚至技术、营销、供应链以及运营管理等等都不懂也没有关系。老板唯一要懂的，就是如何当老板。

如果把企业比作一个戏班子，老板是搭台子（建平台）的，不是唱戏的。老板不必跟演员比演技、比唱功。企业创办初期，老板可能需要兼任多种角色，但企业发展到一定规模和阶段，老板就要脱出身来，专门当老板。有的老板创业时就请名角或潜在名角来唱戏，事业成功的概率就比老板自己出演大多了。

老板的核心使命在于成就他人，让组织里的人富有前途。老板通过成就别人来成就自己。因此，老板千万不能迷恋自己、嫉妒下属。谁的戏唱得好，就给他分钱、分权、分感觉。

老板的主要职责是决策和用人（这里的决策针对事，不包括用人方面的决断）。老板的主要能力是洞察和识人。极端地说，老板连洞察力也不需要，可以请有洞察力的人来洞察。老板只需要弄明白谁是真正的洞察者，谁的洞察可能更正确就行。因此，老板最重要甚至唯一的责任和能力就是识人和用人。而用人的前提是识人。看人看准了，用人通常情况下就不会出大问题。