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  众森观点
 
中小企业老板是“搭台”还是“唱戏”?
时间:2022-07-11 浏览次数:219
 

   长春众森企业管理咨询公司认为,企业老板(民营企业创始人和实际控制人)不需要什么都懂,甚至技术、营销、供应链以及运营管理等等都不懂也没有关系。老板唯一要懂的,就是如何当老板。

如果把企业比作一个戏班子,老板是搭台子(建平台)的,不是唱戏的。老板不必跟演员比演技、比唱功。企业创办初期,老板可能需要兼任多种角色,但企业发展到一定规模和阶段,老板就要脱出身来,专门当老板。有的老板创业时就请名角或潜在名角来唱戏,事业成功的概率就比老板自己出演大多了。

老板的核心使命在于成就他人,让组织里的人富有前途。老板通过成就别人来成就自己。因此,老板千万不能迷恋自己、嫉妒下属。谁的戏唱得好,就给他分钱、分权、分感觉。

老板的主要职责是决策和用人(这里的决策针对事,不包括用人方面的决断)。老板的主要能力是洞察和识人。极端地说,老板连洞察力也不需要,可以请有洞察力的人来洞察。老板只需要弄明白谁是真正的洞察者,谁的洞察可能更正确就行。因此,老板最重要甚至唯一的责任和能力就是识人和用人。而用人的前提是识人。看人看准了,用人通常情况下就不会出大问题。

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