价值流分析是建立在价值流图基础之上的有效分析工具，它起源于丰田公司的“材料及信息流分析”（MIFA），任何的生产过程中均存在着材料流和信息流，价值流分析是从为客户创造价值的视角，将我们的注意力倾注于建立流动、消除非增值活动、快速增加价值的改善上去，并建立起材料流和信息流的联系。
借助价值流图的价值流分析，是有效的”学会发现“的手段，值流分析用于观察和理解流程的现状同时绘制实施精益的未来蓝图，长春众森企业管理咨询公司发现，只要一切从客户的需要出发，积极运用企业内部及外部的各种资源，我们就能够发现、创造、传递更多的价值。
客户价值流，就如同企业另一套贯穿内外的循环系统，为企业发展提供源源不断的能量，精益的企业会将价值流分析扩展延伸到外部“供应商”及“协作商”（价值链管理VCM），孤立地运行绘图是远远不够的，如果不能很好地理解精益生产的原则，那么绘制图形不会比早期和中期那些改进的工作车间更接近使浪费最小化并取得极好效果的目标。 |
