长春众森企业管理咨询公司认为，围绕目标落地需要做如下沟通:
1.描绘美好前景，讲好这个why目标达成意味着什么，团队和个人为何而战，leader通过哪些形式来描绘前景，即一张图的意义和实现的价值，这个why要讲好、讲透。最怕的就是，伙伴们，老板说了，这个月我们必须做多少，做到了怎么样，做不到怎么样，所以一定要好好干之类why。
2.目标的困难以及怎么解决。why讲透，阐明了目标达成的重要性和必要性。但需要客观认清现状，列出问题，建议和骨干沟通，采取头脑风暴，列出问题清单和排列优先级，找出最卡喉咙的关键问题，探讨落地解决方案。
3.给出解决方案。条条道路通罗马，解决方案没有好坏，只有哪个更好，而反复落地是最好的验证解决方案是否有效的唯一关键动作。再好的想法、策略等，不落地，都是空谈。
到了这里，目标这张战略地图，越来越清晰，为了进一步推进，需要一些外部渲染，常用的有:1.仪式感，比如启动会2.形式，比如军令状3.氛围，比如宣誓、誓师大会等。 |
