人才管理的核心问题是要有可选择的人才。如果你对一位员工的能力不满意，却没有可以替代的人选，也只能将就着使用他，否则工作就没有人做。这时，一切管理手段都会大打折扣，甚至你根本就不敢大胆地出台和使用人才管理办法。

任正非显然非常清楚这一点。因此，华为一直把人才招聘工作放在人才管理整体工作的优先位置。华为主要以招聘应届大学毕业生为主，然后让他们从基层一步一步往上发展。这样做最大的好处就是“一张白纸好写字”——便于把华为的价值观装进人才们的脑子里。这是人才管理中最“狠”的一招。

当然，无论是有经验的人才，还是应届大学毕业生，人才凭什么愿意到你的企业任职呢？解决这个大问题的最好的办法就是要有吸引人才加盟的“桃子”。

华为是通过以下四个“桃子”来吸引人才的：

第一，通过企业发展愿景和品牌影响力，让人才对未来有丰富的想象空间。

第二，给人才以有竞争力的收入（工资、奖金、TUP分配和虚拟股收益）。

第三，给人才提供良好的学习与成长平台，丰富的职业发展机会。

第四，建立和不断完善公正、公平的价值评价与分配制度，努力创造一个公正、公平的人才成长环境。