长春众森管理咨询公司看到，制造业对阿米巴模式的应用效果显著并具有较大参考价值。

传统的制造业激励机制较为保守，对销售和生产条线采用提成制和计件制，具备较强的激励性。但对研发和管理等往往激励性不足，经营者如何设计科学合理的机制来激励这类员工呢？阿米巴模式对企业各个价值创造环节进行划分并设计合理的经营核算体系，是能够有效的建立起包括研发和管理等岗位在内的公司各个条线的激励机制。这种激励模式相比传统的激励，更加聚焦价值创造和分配，体现了增量激励，效果明显。企业要建立这种激励机制，我们认为要注意以下几点：

1、阿米巴经营核算机制是基础。企业首先需建立阿米巴经营模式。这其中最重要的是价值创造测算机制的设计，或者说企业内部市场的规则的建立。对于制造业而言，一条可行的思路是将产品的制造成本以价值链各环节为单位进行细分。只有当核算机制建立以后，才能谈得上价值分配。

2、以终为始，不忘初心。激励一定要明确激励的目的。对于研发条线，制造业可以激励新产品开发，以此为目的对短期的研发项目进行价值测算，进而对产生的超额部分进行价值分配。也可以以改进现有产品为目标，将研发改进后的产品单位成本降低金额乘以销量来测算产品改善类研发工作的价值，再进行分配。对于管理条线，也可以制定类似的规则，对管理工作进行价值测算，让管理类员工也能感受到自己是在为自己工作。总而言之，以终为始，不忘初心，才能保证激励机制产生预期的效果。

3、组织与制度是坚实的保障。阿米巴模式的建立本身是一次组织的变革和制度的再设计，相应的激励机制需落地为超额利润分配制度或者奖金制度。这些制度的建立也有一定的技巧，首先需要对新制度进行相关的测算，情景模拟或者敏感度测试，防止出现较大的浮动带来内部的不稳定，对于测算难度较大的，也可以通过试运行或者在初期设定奖金上限的方式控制风险。

综上，阿米巴模式在企业一线的应用除了借鉴国外的成功经验之外，也应根据国内情况进行优化和创新，真正设计出适合国内制造业的激励机制。