长春本土企业年度规划如何“破规”？

首先是改变思维模式，从“柱状思维”转变为“饼状思维”。

   “柱状思维”是瞻前顾后式的思维，这种思维总是找“依据”，找“参考”。“饼状思维”是全局式思维，看到的是整体，根据整体决定局部。这种思维是看全局，在全局中重构自身的比较竞争优势。

其次是重构规则，从“遵循规则”到“重构规则”。尤其是在应对竞争方面，要突破竞争规则，成为竞争规则的制定者，引领者。按照毛主席的作战方针：你打你的，我打我的。不要被竞争对手牵着鼻子走。

我们一直认为，竞争的最高境界是“将竞争对手排除之外”。我们认真思考一下“黑马型”企业就会明白，凡是“黑马型”企业一定是创新竞争规则的企业，一定是立足行业系统重构自身比较竞争优势的企业。

第三是勇于“试错”，拥抱新事物。

在年度规划方面，企业总是以“主流思维”思考未来，忽视了很多新事物也会从“非主流”到“主流”的演变，而且这种演变是“量变”和“质变”的关系。诸如移动互联网在传统行业当前仍处于“非主流”一样，一旦这种“非主流”成为“主流”的时候，一定会形成一种“聚合”的力量，上演“趋势”打倒“优势”的一幕。