长春众森管理咨询公司看到，人与组织的关系逐渐呈现五种新面貌：

1、组织不再有传统的员工的概念，只有在组织平台创造价值的人。比如海尔提出的以“人单合一”为核心的组织新型运作模式，客户的需求或者创业意向都构成“单”，而承接客户需求的“人”则通过海尔内外部人才的竞争机制匹配，海尔作为平台支撑客户价值的实现过程，从这个概念上来看，组织不再有传统的员工概念，能不能够在组织平台上创造价值更重要。

2、组织边界打开，不再有严格意义上的企业和部门的概念，只有支持价值创造者创造价值的相互协作网。数字化时代，客户的需求越来越个性化，客户的自主意识越来越强，为了应对这种变化，企业内部的运营不再是垂直的“金字塔”式的职能结构，而是真正以客户为中心构建的一个一个前端小团队来实现快速响应和实时交互，小团队和组织之间就是基于数字的平台化连接关系，即“大平台+小前端”的相互协作的“赋能”体系。

3、组织内部不再有层级之分，只有面向用户价值创造不同的角色和功能。“大平台+小前端 ”这种组织结构决定了“平台”和“前端”之间的关系不在是领导与被领导的上下级关系，而是基于各自的职责和价值定位共同服务于客户价值的实现过程，“前端”完成客户交互和交付，“平台”承担向“前端”赋能的角色，所以组织内部不再是层级关系。

4、员工不再有组织内外身份之分，有的是社会化的人力资源生态和创造价值的协同生态圈。平台化组织就是以支撑客户价值实现作为自身的价值定位，必然需要构建开放的生态体系来最大化的对接客户需求和实现客户价值，组织“破界”思维下，一定是跨界、开放、与外部人才实现融合，构建出相互交融、开放的社会化的人力资源生态和创造价值的协同生态圈。

5、组织成为价值创造者的承载体，不再有无效劳动，因为无价值不存在，找不到价值创造方式不存在，没有价值创造的持续增值都不存在。