今天，可以说在某种程度上，每一家企业都是电子商务公司。但是没有太多公司真正地思考过怎么样去建一个好的生态系统，真正对外界开放。更少有公司能够真正去思考，怎么样把这些网络的原则，纳入到我们做的所有事情当中，纳入我们的DNA当中。

观察网络就会发现，其实网络具备平衡各种矛盾的特点，网络是非常棒的平台，能够不断地去创新，而且有最强的适应力和灵活性。所以我们应该真正地把网络的原则转化到公司内部 DNA当中去，真正地做到开放。我们要把注意力放在原则上面，而不仅仅是实践。

还有就是试验，要多试验。有一家澳大利亚的公司，非常强大成功的网络公司，最近刚刚上市，市值四五十亿美金。这家公司几年前非常小，但发展非常迅速。他们看到谷歌有个政策，每一个员工有20%的时间，可以用于自由创新——每个星期有一天时间研究他们自己感兴趣的事情。

这家澳大利亚公司觉得这个做法非常好，但是，他们还是一家小公司，投资者对于他们有非常高的增长预期，所以不可能让每个人每周有一天的时间去研究他们自己感兴趣的东西。那怎么办呢？他们设计了“一天实验”，——假如给每个员工一定的自由时间去做研究，会怎么样。他们就给了员工一天的时间做实验。

他们把这一天叫做FEDEX日——可以把自己的思想跟大家分享，讨论，可以尝试验证某个假设或者解决一个问题，看看其他人有没有更好的主意，有24小时写代码，看你的想法24小时之内可以有什么样的发展。24小时实验结束时，公司发现了一些非常棒的点子，还有很多人就这些点子取得了很大的进展。所以他们现在每个月会有一天每个员工都可以参与的活动。这样的做法就始于“一天实验”。

长春众森管理咨询公司认为，管理的创新，也可以采取与网络公司相似的思维，非常快速地执行，如果没有用就抛弃。这是一个很简单的原则，就是要做试验。有趣一点，小规模一点，快一点，从小的领域开始尝试，不要害怕。