曾总，香港人，拥有纺织印染行业10年的工厂管理经验，而且有在行业标杆企业多年的高层管理经验，被公司董事长邀请到公司新开印染厂担任总经理，在被充分授权的条件下，曾总开始了大刀阔斧的组织变革和梳理，但是两年下来印染厂的业绩毫无起色。下面的管理干部都在反馈，曾总只是喜欢给他们下任务下指标，但是几乎从来不深入一线，对各种问题也提不出有效的解决方案，遇到关键问题也只能谈谈以前是怎么做，具体到公司该怎么做，也说不清楚。

反思：10年管理经验等于10年管理功力？

很多时候，我们都会把在管理岗位上的10年工作时间，等同于10年的管理经验，而且认定其具备良好的管理能力。

事实上，众森咨询参与很多高管招聘的工作经历以及在上市公司提名委员会任职的经历告诉我：管理经验、年限与一个人的管理能力关联度很弱。比如有一次帮助一家客户面试一个行业标杆上市公司的制造总监，该候选人虽然有8年左右的制造总监经验，但是在面试中表现出来的就像一个刚刚上任半年的“新人”。

为何会出现这种情况？后来发现大多是这样的原因：管理能力往往是在艰难的情境中练出来的。过于宽松、没有挑战的环境，往往很难产生优秀的管理者。没有强目标的压力、不承担实际的责任，使得一些人虽然在管理岗位上待了多年，但并不具备相应的管理能力。

建议：干多长的时间不重要，重要的是在任职期间“干了什么”。