毛主席说过：正确的路线确定以后，干部就是决定性因素。
看看过去这些年来，我们熟悉的那些成功企业，譬如华为，他们成功的关键，就在于干部使用制度是先进的。
中小民企存在两个主要问题：一是跟随老板打天下“老臣”的去留问题；二是干部的考核评价及任用问题。
解决这两个问题，关键是要把干部使用的机制建立起来，用制度进行规范。
如何规范呢？有两点：一是建立干部年度考评制度，强力推行末位淘汰；二是推行干部任期制度，以三年为期限，任期届满就地免职，重新竞争上岗。
