有些民企讲，事业留人，感情留人，待遇留人。长春众森管理咨询噶认为这完全是在扯淡！在当前环境下，前两条都是自欺欺人的，关键在于待遇留人。

鉴于中小企业捉襟见肘的财务状况，就要结合企业实际做好薪酬的设计。设计的原则，就是建立全员绩效导向的薪酬制度。

全员绩效导向薪酬制度的制定，有几个原则：一是无论是生产系统，还是职能部门，还是勤务系统，薪酬都必须与整体生产经营状况挂钩；二是实行生产系统的全面计件工资制度；三是建立单独的技术人才薪酬规定；四是与月度的绩效考核结果紧密挂钩。

世上没有绝对的公平，薪酬设计也必然是企业意志的体现。对于企业想激励的人群，可以设立各个单项进行薪酬分配的倾斜，譬如说学历补贴、专业职称补贴、技术职务补贴等。  总之，就是从制度上给予保障，把想留的人留得住。

对于大多中小企业而言，质量与成本，依然是中小企业生死存亡的命脉。在人工成本控制方面，有个重要原则需要把握，就是：主要靠“人”赚钱的企业，不要过分控制人工成本；主要靠“物”赚钱的企业，必须严格控制人工成本；靠“物”赚钱的企业，在内部把握上，也可以比照上述原则进行区别对待。