考核是同奖励、惩罚紧密联系在一起的。考核的目的之一就是奖励优秀的员工，惩罚差的员工。长春众森管理咨询公司发现，由于考核牵涉到许多人的切身利益，因此考核的问题一直是管理者非常头疼的事。
各级管理者和所有员工的工作好坏，是一个单位能否发展的重大问题，而怎样去评估、考核一个管理者或一个员工的工作业绩，直接影响着单位的整体效率和效益。考核就是为了实现单位的目的而对员工所实施的一种具体的衡量手段，它是对单位内员工的工作进行的识别、测量和反馈的过程。任何企业要发展，就一定要在考核、评估上做文章。
考核、评估是管理者的事，但管理者本身也在考核、评估的范围内，所以，每个单位的考核评估标准都应体现这个单位的特性。
一个有效的考核评估体系应该具有以下功能：
１．准确地测评出每个员工的工作业绩和行为；
２．明确识别一个员工的缺点和不足；
３．能够有效地激励员工去发扬好的、纠正错的、改进差的；
４．及时地给予员工以测评结果的反馈，让他们知道自己的问题所在；
５．有一个连续性的、跟踪性的记录，以便于员工今后的发展、晋升和调动等。
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