长春众森企业管理咨询公司发现，有些主管不重视委派工作，认为这只是一个工作风格的问题，认为交代一下就可以了。其实，委派工作是一项最基础、最基本的工作，与管理风格没有关系。委派对员工的好处主要体现在以下几个方面：
委派能够让员工得到更多的锻炼机会，激发他们的工作热情；
委派能够让员工独立承担职责，行使某一项职权，让他们能够体会到工作的乐趣和自身的价值；
委派还能够让员工的潜能得到开发，使员工对自己的职业发展更有信心。
委派可以让组织、团队更加有序、有机地运作，大家各司其职，合理分工，相互协作，共同完成组织的目标。组织目标的实现，不是单靠哪一个员工和管理者完成的，而是要靠所有的人。委派对管理者的影响主要体现在以下几个方面：
委派可以使管理者从繁琐的日常事务中脱离出来，提高自己的工作效率；
委派可以避免出现部门的大部分工作都压在管理者身上的现象，能使管理者工作起来更轻松；
委派还能够使管理者看到下属实际的工作能力，以及他们在不同方面的特长、兴趣、喜好等，增进对下属的了解。
委派工作对公司的好处主要体现在以下几个方面： 委派可以使公司的业务流程更加通畅平滑；
委派还能够使公司内部的信息、服务、物资和整个资金链更为流畅。
其实企业内部是一个供应链，是一个流程，这个供应链包括信息的供应链，信息传播的通路、渠道和服务的供应链，也就是内部客户和外部客户，经销商和终端用户。
消费者和内部客户是业务流程的下一道工序，每一个部门，每一个岗位，都要为自己的内外部客户服务，包括钱流、物流、信息流和服务流等。要做到外部客户满意，内部客户一定要平滑、流畅。中医云，通则不痛，痛则不通。如果经络不通的话，就可能会有疾病发生，同理，如果组织内部的业务流程不顺畅的话，就可能会导致外部客户投诉，给公司造成不利影响。
各级组织和管理者向下委派工作，能够使人尽其职，控制有力，检查到位，提高执行力。同时，下属在委派的工作中也得到了锻炼，得到了成长，公司的发展才不会感到后继无人。由此可见，委派对公司、对管理者、对员工个人都有很大的好处。
