在沟通上，沟通的逻辑为“三好一改进”，与员工沟通时，先说三个优点，再指出一个需要改进的地方。批评员工，也要发现员工身上的闪光点，鼓励员工，让他感受到自己的价值，老板是很欣赏他的，公司没有放弃他，领导也看到了他的进步和优点，这时候，可以根据他的情况进行鼓励或者倾听。

长春众森企业管理咨询公司看到，当他处在自信的情况下，才会很愿意去接受错误，并且有改正的意愿。当他想要改变，就能够得到改变。这时候可以辅导他，和员工深入探讨： “在过去的工作中，有哪些地方值得改进？”“哪些地方可以做得更好？”“下一步的优先级是什么？”“再接下来，需要学习哪些技能？”

当你这么做，你就会发现他听进去了，工作状态得到调整，业绩也会相应有所变化，团队拿到的结果也会更多。